Чому варто працевлаштовувати й без досвіду роботи 

Напевно, і вам також частенько доводилося натрапляти на заголовки на кшталт «робота онлайн без досвіду»? Зазвичай сприймаємо це як щось ненадійне, правда ж? Однак у сучасному світі, де технології та бізнес-процеси постійно змінюються, працедавці стикаються з новими викликами в пошуку талановитих кадрів. Одним із таких є міркування, чи варто наймати співробітників без сформованих навичок. 

Побутує думка, що досвід роботи є основним показником ефективності й успішності кандидата. Та, як свідчить практика, співробітник без досвіду цілком може стати цінним активом для компанії, приносячи свіжі ідеї, енергію та мотивацію. У цій статті розповімо, чому працевлаштування недосвідченої молоді є доволі вигідним рішенням, а також які ризики і стратегії варто враховувати на етапі адаптації.

Кадри без досвіду роботи — це здебільшого студенти, випускники або ті, хто не має портфоліо у конкретній сфері діяльності. Переважно вони шукають роботу онлайн без вимог щодо попередніх працедавців або намагаються знайти перший серйозний проєкт, щоб отримати базові навички та розвинути кар’єру. 

Згідно з даними досліджень, такі кандидати становлять близько 30–40 % усіх шукачів на ринку. Це значний відсоток, і вони можуть стати потенційними співробітниками компаній, готових інвестувати у їхній розвиток. Робота без досвіду доволі часто і є тим першим кроком, що відчиняє двері до майбутніх професійних успіхів.

Цілком природно, що початківці прагнуть отримати перший досвід роботи, щоб продемонструвати, на що вони справді здатні. І це чи не основна перевага, коли йдеться про їхнє працевлаштування. Однак розгляньмо детальніше й інші.

Свіжий погляд та ідеї

Серед переваг — також і новий погляд на процеси та виклики, з якими має справу компанія. Молоді фахівці у певній галузі приходять із креативними ідеями й альтернативними варіантами вирішення завдань. Відсутність досвіду роботи у конкретній сфері, навпаки, може бути перевагою, оскільки вони не обмежені стереотипами і шаблонними підходами. Тож роботодавець, який прагне інновацій, має змогу знайти в таких співробітниках джерело нових перспектив. Це сприятиме розвитку компанії й адаптації до змін на ринку.

Гнучкість і адаптивність

Працівники без досвіду роботи зазвичай відрізняються гнучкістю у динамічних умовах. Вони готові вчитися та швидко пристосовуватися до робочого середовища. Роботодавець, наймаючи такого співробітника, може бути впевнений, що той буде опановувати необхідні навички у процесі.

Економія 

Зазвичай початківці погоджуються працювати за нижчу зарплату, порівнюючи з професіоналами. Це вигідно для працедавця, який зацікавлений в тому, щоб знизити витрати на персонал, але водночас мати молодих і мотивованих співробітників, готових розвиватися разом із компанією. При цьому, хоча зарплатні витрати і є нижчими, важливо враховувати, що інвестиції в навчання й розвиток також потребують ресурсів.

Мотивація й амбіції

Новачки на ринку праці зазвичай мають високу мотивацію досягати успіху, що спонукає їх активно працювати на благо компанії. Ентузіазм і бажання проявити себе є для компанії справжньою рушійною силою. Молоді співробітники, які шукають роботу онлайн чи офлайн без досвіду, прагнуть довести свою цінність роботодавцеві, тож докладають максимум зусиль для професійного зростання. Амбіції таких працівників — каталізатор інновацій і покращень у компанії.

Відповідне навчання 

Наймаючи співробітників без досвіду роботи, компанія має можливість навчати їх відповідно до власних потреб і стандартів. Так створюється команда, що діятиме за єдиною методологією та поділятиме корпоративні цінності. Роботодавець може впливати на процес навчання, формуючи в нових співробітників саме ті навички, що максимально відповідають специфіці роботи у цій компанії. Такий підхід допомагає виростити лояльних і кваліфікованих працівників, які розуміють, що досвід роботи — це не лише про скіли, а й про корпоративні стандарти.

Однак, попри всі вагомі переваги, слід розуміти, що працевлаштування кадрів без досвіду має й об’єктивні ризики. І до них також потрібно бути готовими.

Витрати на навчання

Одним із найвідчутніших недоліків є необхідність інвестувати в їхнє навчання та розвиток. Важливо розуміти й те, що початківцям знадобиться час для освоєння робочих процесів і наставник, щоб швидше адаптуватися до корпоративної культури. Врахуйте: відсутність досвіду роботи може уповільнити процес інтеграції в компанію.

Нестача практичних навичок

Відсутність досвіду роботи може негативно вплинути на продуктивність працівника, оскільки він потребуватиме більше часу на освоєння навіть базових завдань. Це зазвичай призводить до затримок у виконанні проєктів або підвищеного навантаження на досвідченіших колег, які змушені допомагати новачкам. Роботодавець має враховувати цей фактор і бути готовим до тимчасового нижчого рівня ефективності нових співробітників, поки ті не здобудуть необхідних навичок.

Ризики через адаптацію

Адаптація до корпоративної культури та процесів може тривати довше, ніж очікується, і ніж це відбувається у спеціалістів рівня Senior. Це пов’язано з необхідністю засвоєння нових навичок, звикання до робочих процесів та інтеграції у колектив. Час для онбордингу варіюється залежно від індивідуальних особливостей працівника і підтримки, яку він отримує від компанії. А відсутність чіткого плану адаптації, цілком імовірно, призведе до втрати мотивації або навіть звільнення.

Плинність кадрів

Молоді співробітники, які тільки розпочинають свою кар’єру, більше схильні до зміни місця роботи в пошуках кращих умов або нових можливостей для розвитку. Це створює ризик високої плинності кадрів, що безпосередньо впливає на стабільність роботи команди. Саме тому й з’явилася категорія джоб-джамперів (з англійської job jumpers — ті, що «перестрибують» між роботами). Тому слід розробляти мотиваційні програми, які б утримували талановитих працівників у штаті. Проте це має бути вигідно й фінансово, щоб мати змогу підтримувати достойний рівень оплати праці.

Безперечно, з одного боку, це може подарувати безцінного співробітника, а з іншого — суцільне розчарування. Щоб уникнути другого варіанту, варто діяти розважливо та поступово.

Процес відбору

Продумайте все ретельно. Так ви відразу ж виокремлюватимете кандидатів з високим потенціалом. Ключовими критеріями для відбору є здатність до навчання, бажання розвиватися, комунікативні навички та мотивація досягати результатів. Важливо звертати увагу й на ті риси, що можуть компенсувати відсутність досвіду: енергійність, ініціативність і здатність працювати у команді. 

Роботодавець має визначити, які саме навички є базово необхідними для виконання робочих завдань і як підтримати початківців у їхньому розвитку. Рекомендуємо поповнити бібліотеку книгою «Хто. Як наймати найкращих» Джеффа Смарта та Ренді Стріта.

Програми навчання і наставництва

Створіть систему підтримки новачків, що передбачатиме здобування навичок, ознайомлення з корпоративною культурою та допомогу наставника (або бадді, з англійської buddy — побратим), завдяки якому людина швидше інтегрується у робочий процес. Крім того, це можливість створити міцний зв’язок між новим співробітником і компанією. Важливо, щоб команда розуміла, для чого відкривалася вакансія, яка роль та завдання цього спеціаліста у штатній структурі. В іншому разі може скластися враження, що завдання придумуються на ходу, аби лиш чимось зайняти.

Мотивація та кар’єрне зростання

З метою довготривалого залучення працівників варто створювати мотиваційні програми, що спонукатимуть до розвитку і кар’єрного зростання. Здавалося б, основна мотивація — отримати омріяну роботу з достойною оплатою. Однак цього, на жаль, замало. Будьте креативними: введіть бонуси за досягнення, можливості для навчання та підвищення кваліфікації, участь у цікавих проєктах або програми кар’єрного розвитку. Покажіть новим співробітникам, що компанія цінує їхні зусилля і готова інвестувати у професійний ріст.

Працевлаштування початківців може стати цілком вигідною інвестицією для компанії, що зацікавлена у створенні команди зі свіжим поглядом, гнучкістю та амбіціями. Попри те, що цей процес передбачає певні ризики і потребує додаткових інвестицій у навчання й адаптацію, завдяки відповідно реалізованим стратегіям найму і розвитку можна перетворити недосвідчених кандидатів на цінних співробітників. Однак будьте готові до роботи з новачками, зокрема інвестувати у їхній розвиток та створювати умови для довготривалої співпраці. Зрештою, всі фахівці свого часу розпочинали професійний шлях недосвідченими початківцями. 

Вірте в молодь разом із OLX!